第八百二十一章 编书

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  戮杀刀法就是如此,在杀戮之中进步飞快,威力非凡!
  杀死的对手越强,这门刀法的威能就越强,甚至能够突破极限,超越无双天将层次的极限,抵达如今的半圣层次。
  在击杀了那位真圣门槛级别的元气傀儡后, 威力更是直接抵达了半圣巅峰了。
  来到第九层。
  夏羽发现,模拟出来的元气傀儡样貌赫然是和他一样。
  身高一样,武器一样,样貌一样。
  而且这个傀儡掌握了夏羽来此展现的所有刀法。
  不过他的境界只有真圣门槛级别,不能更强了,这座刀道秘境撑不住。
  夏羽压制自身境界到半圣圆满层次, 和这位傀儡大战。
  这倒是打了个半斤八两。
  幸好, 夏羽没有用真圣门槛级别的境界去对付这位傀儡, 否则不用几个回合,可能就完事了。
  一天过后,夏羽击败这位傀儡,成功通关这个刀道秘境。
  收获很大,刀意还是没有突破,但是夏羽闭关修炼了一番,出关后赫然就是十成刀意的领悟层次了。
  有这个收获,那么这个刀道秘境就是没有白来了。
  而且他学会了一百多种刀法,由简至难,等级有高有低,各种类型的,也算一个收获!
  可以提升他的刀道底蕴!
  接着,夏羽带着侍从,走遍全世界各地。
  一般的秘境他都不看在眼中了。
  走遍全世界,夏羽一共花费了五年的时间,经历了十几个秘境,收获非常大。
  此刻的夏羽,一共领悟了十几种意境:五行意境、刀意、血意、拳意、空间意境、音之意境、毁灭意境、金之意境、木之意境、水之意境、火之意境、土之意境、阴阳意境、太阳意境、太阴意境一共十五种。
  其中前面三种领悟最深,刀意乃是十成领悟程度, 并且领悟了刀意玄奥破灭,五行意境则是七成领悟程度,其他五行单个倒是也有七成领悟程度,血意也是足足七成领悟程度。
  三种意境都有代表的刀法,大五行式,血刀,好吧所有刀法都是刀意的代表。
  其他的空间意境则只有两成领悟程度,音之意境是四成,阴阳意境和太阳、太阴意境都是两成领悟程度。
  至此,夏羽真正抵达此界的三阶圆满,真正意义的圆满。
  这一步走完接着是传法和创法。
  先是编织武经和道典以及魔书作为天下三类修行的根本参考道法。
  夏羽欲融此界上下数千年的结晶与三本功法中。
  这种总结、推陈出新本就是一种修行方式,而且效果很好!
  于是,开始大干!
  先是招人。
  前面五年,夏羽已经派人组织这个选人的事情了。
  候选人已经选好了,就等他确定真正名额了。
  这些编书人乃是真正的关键,重中之重,至于其他辅助人员都没有这个重要。
  编书人一共三百人。
  一本书一百人, 共需三百人。
  候选人员足足有三千人,夏羽需要从中挑选出来三百人。
  这个挑选的话, 夏羽没有去弄什么考核, 既然是超凡世界,那就是使用超凡之法。
  夏羽选择了一个法术,开始修行。
  直接将其修炼至大圆满,接着继续修炼。
  一共五门法术——寻运术、定乾坤、千里追踪、文气点化、觉缘术!
  接着一一使用。
  寻运术配合法眼,将运气差的人排除掉,去掉了三十二个人,还剩二千九百六十八个候选人。
  定乾坤,定众人的前途,也就是未来的潜力。
  潜力太差的不要。
  毕竟成为三书编书人后,未来成就还是不行,那可就离谱了。
  所以排除掉这些人,又去掉了一百二十一人。
  自此还剩下二千八百四十七人。
  然后是千里追踪,这个追踪是人的能力,有无编书的能力。
  这个能力考核的是候选人的修为境界、对于武道、文道、魔道的理解,战力手段等各方面的能力。
  这个足足排除了一千一百四十七人。
  剩下一千七百人。
  继续!
  文气点化术!
  编书编书,没有点将知识转换成文字的能力那怎么行!
  夏羽也不用他们去写文章来测试,通过查探文气差不多就能辨别了。
  这个法术一出,众人身上的文气高低直接显现。
  夏羽选择了五成文气高的候选者,这样就剩下了八百五十人。
  最后是觉缘术,使用后,夏羽开始感应缘分比较强烈的三百人。
  最终排除掉五百五十人,只剩下三百位真正的编书人了。
  接着就是确定辅助人员,这个需要很多,夏羽就不操心了。
  他继续修行。
  一个月过去了,十万辅助人员选择完毕,夏羽和三百位编书人,十位管理者,加上十万辅助人员一起开始制作整个编制过程的计划书!
  三本书也就是三个计划书,还是比较麻烦的。
  众人花费了十天,开了大大小小上百个会,各抒己见,讨论辩论,最终确定了三版计划书以及备选的六版计划书。
  选择出来的三套计划书如果没有问题的话,就不用启动备选计划书了。
  接着还得更加细致地布置任务,给每一位人员分配任务,包括管理员、编书人、辅助人员十万三百一十人。
  计划书里面也有较为详略的分配任务部分,不过是按小组分的,一个小组至少五人,至多三十人。
  现在得把小组里面每一位的任务都明确好。
  这个明确好花费了两天时间,然后就是正式开始了。
  十天小组长、管理人员开一次小会,一个月开一次大会,讨论编书中出现的问题以及明确接下来的计划。
  毕竟计划书是预测的,而行动是变化的,不可能完全相同,这个时候需要微调。

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